最近常熟app定制公司觀察到，健身行業(yè)是在“互聯(lián)網(wǎng)+(本質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合)”的大潮中最早覺(jué)醒的行業(yè)之一， 2015年可謂健身App爆發(fā)的元年，各類(lèi)健身App和智能(intelligence)硬件層出不窮，健身app開(kāi)發(fā)應(yīng)用市場(chǎng)已被創(chuàng)業(yè)者視為開(kāi)疆破土的新藍(lán)海。常熟app開(kāi)發(fā)是指專注于手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)。 今天常熟APP開(kāi)發(fā)公司健身APP四種模式做個(gè)對(duì)比分析(Analyse)。





        
　　一、以優(yōu)質(zhì)視頻課程網(wǎng)站內(nèi)容切入（qiē rù)這一類(lèi)APP的基礎(chǔ)邏輯(Logic)是從教程內(nèi)容的專業(yè)度來(lái)保證用戶減肥塑形的有效性。我們平時(shí)辦了健身卡而一年也只會(huì)去兩三次，最大的原因就是不懂得科學(xué)健身，鍛煉無(wú)效而很快放棄。健身的有效性是能夠堅(jiān)持下去的最根本的原因，也是用戶最核心(core)的訴求。

        “網(wǎng)站內(nèi)容為王”是APP的核心(core)思路，也許運(yùn)動(dòng)家APP的野心并不僅僅在于手機(jī)移動(dòng)端，隨著小米和樂(lè)視等智能(intelligence)電視的普及（指遍布、遍及於一般)，很有可能（maybe)其在圍繞(circumfuse)“客廳”這個(gè)使用場(chǎng)景來(lái)布局“客廳經(jīng)濟(jì)”，把客廳變成健身房，降低（reduce)用戶健身的時(shí)間和金錢(qián)成本，讓女性用戶產(chǎn)生高度黏性，從而成為女性客廳經(jīng)濟(jì)的入口。這種戰(zhàn)略（strategy），和各大智能電視廠商產(chǎn)生了高度契合，未來(lái)很有可能是小米和樂(lè)視戰(zhàn)略投資(意義:是未來(lái)收益的累積)的對(duì)象。

        
　　二、以社交社區(qū)切入（qiē rù)任意一款移動(dòng)App應(yīng)用產(chǎn)品，都不能忽略掉其社交屬性(property)。這意味著病毒傳播、客戶粘合、生態(tài)打造等等亮閃閃的宏大概念。在健身App應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，火辣健身和Fittime都是這一趨勢(shì)（trend)的明證。

        火辣健身是將健身社交化作為產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的代表。常熟app開(kāi)發(fā)公司是一家專注于手機(jī)APP開(kāi)發(fā)、微信公眾平臺(tái)、商城網(wǎng)站開(kāi)發(fā)等綜合型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。常熟微信開(kāi)發(fā)模式所實(shí)現(xiàn)的功能,主要是在和微信號(hào)對(duì)話的時(shí)候用到。通過(guò)試用發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的妹子顏值高身材好，圖片上打著“約”的標(biāo)簽，可以被視作是健身領(lǐng)域內(nèi)的“陌陌”。在火辣健身的平臺(tái)之中，科學(xué)、高效的健身也許并非重點(diǎn)，以用戶通過(guò)這一平臺(tái)結(jié)識(shí)更多的好友為目的。

        “圖片社區(qū)”的先驅(qū)，通過(guò)分析(Analyse)其使用體驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，“打卡必須發(fā)圖”的功能設(shè)置，強(qiáng)迫用戶不斷的貢獻(xiàn)圖片，目的在于不斷的強(qiáng)化自身“社區(qū)化”發(fā)展。而其有意打造平臺(tái)內(nèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖（leader)和推出“健身干貨”，也是希望通過(guò)平臺(tái)內(nèi)的健身明星進(jìn)行更深層次的用戶粘合。

        
　　三、以健身卡銷(xiāo)售(Sales)切入（qiē rù)另外一類(lèi)市場(chǎng)中熱門(mén)的健身類(lèi)App應(yīng)用，就是例如“全城熱煉”這樣以健身房服務(wù)銷(xiāo)售(Sales)作為切入點(diǎn)的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)眾多此類(lèi)產(chǎn)品效仿的原型就是“ClassPass”了。這類(lèi)產(chǎn)品的脈絡(luò)相對(duì)簡(jiǎn)單：基于國(guó)內(nèi)健身房年卡會(huì)員制價(jià)格過(guò)高的現(xiàn)狀，通過(guò)與線下實(shí)體健身房締結(jié)低價(jià)合約，吸引用戶購(gòu)買(mǎi)其折后較優(yōu)惠(preferential)的健身服務(wù)。其并不打造自身的健身課程，只為用戶提供折扣價(jià)購(gòu)買(mǎi)健身房服務(wù)的便利。

        這樣的線上健身房服務(wù)銷(xiāo)售(Sales)渠道(channel)必將面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多已寡頭化的團(tuán)購(gòu)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)(competition)。很多健身房在大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、美團(tuán)上銷(xiāo)售單次健身的服務(wù)產(chǎn)品。而通過(guò)大致的價(jià)格比對(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)相比并無(wú)過(guò)大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)（解釋:能壓倒對(duì)方的有利形勢(shì))。這種模式是否能夠差異化與團(tuán)購(gòu)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，是其能否勝出的關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)。

        
　　四、Uber模式教練切入（qiē rù)改變的不僅僅是公共交通領(lǐng)域，更是創(chuàng)業(yè)者們戰(zhàn)略（strategy）的轉(zhuǎn)變。在目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)有著不少希望依靠Uber模式成功的產(chǎn)品。在健身App應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，以“叫練”、“約教練”、“燃”、“初煉”等產(chǎn)品作為這一模式的代表。概括（generalize)而言，這一類(lèi)型的運(yùn)動(dòng)健身App應(yīng)用主旨目標(biāo)(cause)是進(jìn)行媒介平臺(tái)打造。從上游招募(recruit)私人健身教練，從下游（比喻落后的地位)完成潛在用戶轉(zhuǎn)化。從教練報(bào)酬及用戶學(xué)費(fèi)兩端進(jìn)行分成達(dá)成盈利。