在2014年什么最火?微商;在2015年什么最火，微分銷!2015年，是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商進(jìn)入微分銷領(lǐng)域最好的時(shí)機(jī)。微商在2015年遭遇了滑鐵盧，以前的代理囤貨（tún huò）已經(jīng)不能夠在使用了，也不適合使用了，微商都在尋找轉(zhuǎn)型，微分銷平臺(tái)是一個(gè)最好的選擇。所以2015年是微商轉(zhuǎn)型的一年也是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商的最佳時(shí)機(jī)，那么傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)入微分銷呢?


　　一、2015年傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商的機(jī)會(huì)，2015年，面膜微商逐漸倒閉，面臨轉(zhuǎn)型，而傳統(tǒng)企業(yè)可以借助自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（解釋:能壓倒對(duì)方的有利形勢(shì))，借助原來(lái)面膜微商所形成的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在微商渠道(channel)突破。常熟微信開(kāi)發(fā)一直在思考如何為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓客戶更省心。 現(xiàn)在許多旗下有上十萬(wàn)微商總代慢慢開(kāi)始代理非面膜產(chǎn)品，誰(shuí)先擁有這些總代資源(resource)，誰(shuí)就搶占了微商分銷模式的先機(jī)(decisive occasion)。 　　

　　二、微信朋友圈營(yíng)銷放開(kāi)的機(jī)會(huì)：未來(lái)微信封面(即每個(gè)人的微信封面可以有8個(gè)廣告位)的微信C2C即將推出，對(duì)于未來(lái)移動(dòng)電商的營(yíng)銷是一大利好。常熟微信開(kāi)發(fā)一直在思考如何為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓客戶更省心。 另外微信朋友圈信息廣告已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行，有實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)獲得了一個(gè)在微信億萬(wàn)用戶端展示品牌的新選擇，以前只能通過(guò)央視這一全國(guó)壟斷 (Monopoly)媒體才能夠做得到。還有一點(diǎn)就是微信的搖一搖開(kāi)始可以搖出企業(yè)優(yōu)惠(preferential)券以及紅包，這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，又多了一個(gè)新的營(yíng)銷工具。今年春晚央視和全國(guó)大的企業(yè)合作推出微信搖一搖紅包，除夕那晚不僅是紅包盛宴，還是那些贊助（support）企業(yè)的營(yíng)銷盛宴，值得大家關(guān)注。

　　三、開(kāi)好微店：現(xiàn)在比較主流的微店有以下六個(gè)：拍拍微店、京東微店、微信小店、微分銷平臺(tái)。值得注意的是微分銷是一套獨(dú)立的系統(tǒng)，企業(yè)能夠擁有全部的分銷商和會(huì)員數(shù)據(jù)（data)，擁有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　四、健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展微商的模式：我認(rèn)為健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展微商的模式要符合以下三個(gè)特點(diǎn)：第一點(diǎn)是貨到消費(fèi)者（Consumer)，面膜微商之所以在2015年上半年被集體唱衰的原因也在于此，面膜產(chǎn)品沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者，在分銷商體系中消化掉了。常熟微信定制通過(guò)自己的專業(yè)眼光，為客戶提供各類解決方案，始終為客戶思考如何占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)。常熟微信定制擁有一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，我們執(zhí)著、敏銳、追求更好。有一個(gè)專門(mén)做微商總代的人告訴我，一般面膜產(chǎn)品的周期為1個(gè)月。為什么時(shí)間這么短?原因是代理那邊賣不動(dòng)了。第二點(diǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)（Character)需要過(guò)硬。微商賣貨需要信任（trust)背書(shū)，產(chǎn)品質(zhì)量(Quality)可靠才能夠持續(xù)地做下去，這個(gè)是首要條件。最后一點(diǎn)是要避免惡性囤貨，這一點(diǎn)對(duì)于微商而言十分重要。在2015年，健康保健品、家鄉(xiāng)土特產(chǎn)、傳統(tǒng)化妝品大牌將成為微商渠道主流的三種品類，需要特別關(guān)注。

　　五、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商三部曲：目前傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)待微信電商應(yīng)該是何態(tài)度?采用何種途徑介入微信電商?的態(tài)度是，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱微商，既不能過(guò)左，也不能過(guò)右，即不能認(rèn)為微商混亂、沒(méi)有什么銷量，就看輕微商的發(fā)展，不去嘗試;也不能被互聯(lián)網(wǎng)革命派忽悠，將自己的所有電商資源及預(yù)算都投入微商。



常熟微信分銷系統(tǒng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的又一個(gè)里程碑，5SHOP智能O2O微分銷系統(tǒng)”與現(xiàn)有企業(yè)銷售體系無(wú)縫對(duì)接，打破傳統(tǒng)電商的流量(單位:立方米每秒)壟斷 (Monopoly)，有效的形成自我積累，結(jié)合實(shí)體渠道形成O2O系統(tǒng)，1分鐘開(kāi)一家店，迅速推動(dòng)終端（Terminal)裂變式增長(zhǎng)，整個(gè)體系基于SNS模型成長(zhǎng)，成長(zhǎng)中積累，積累中爆發(fā)，撬（qiào)動(dòng)粉絲濟(jì)，搶占移動(dòng)電商先機(jī)(decisive occasion)。常熟微信開(kāi)發(fā)一直在思考如何為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓客戶更省心。

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